中年国企人遭竞争上岗30年经验归零（国企存在中年危机吗）

本文目录一览：

• 1、请问律师朋友,如果一家国企要搞竞争上岗,将所有部门一把手岗位拿出来...
• 2、请问国企的岗位等级怎么排的啊?
• 3、公务员工龄满30年退休,子女可以顶职吗?
• 4、论述国企公开竞聘的内因外果
• 5、国有企业薪酬管理问题论文

请问律师朋友,如果一家国企要搞竞争上岗,将所有部门一把手岗位拿出来...

一般情况讲，单位要进行竞争上岗有两种情况，一种已经成为惯例，另一种情况是进行人事制度改革。第一种情况个人无能为例，第二种情况如果企业竞争上岗办法没有经过上级主管部门核准自行开展的（这种情况一般很少见），可以去上级主管部门申诉。

如果用人单位坚持安排，你可以继续去原岗位上班，工资差额部分可以申请劳动仲裁或劳动监察投诉。

各位领导，各位评委，工会主席不只是一个有吸引力的工作岗位，更工会主席竞聘演讲稿是一份沉甸甸的责任。

下面是我为大家收集的关于副职竞聘演讲稿（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 副职竞聘演讲稿1 各位领导、评委老师： 大家好！我校实行中层干部竞争上岗，是学校发展的一件大事，作为××小学的一员，能参加这一活动我感到十分高兴。这不仅是一个展示自我的舞台，同时也是一次锻炼、学习、提高的机会。

事业单位双肩挑是严控职数的，符合双肩挑人员需编制文件规定职数范围内且从事专业技术工作领导干部，并具备一定高职称（至少中级职称以上）。因此，你们主任若是单位“一把手”且从事了专技工作并且是高级职称，可以“双肩挑”，他占的是管理岗职数，不占专技岗位职数，你设他主任，但兼聘专技7级。

请问国企的岗位等级怎么排的啊?

1、国企的岗位等级一般按照管理层级和职位重要性进行划分中年国企人遭竞争上岗30年经验归零，具体等级排列会因企业规模、行业特点和管理模式等因素有所不同。但通常来说，国企岗位等级可以从高到低大致划分为以下几个层级中年国企人遭竞争上岗30年经验归零： 高层管理岗位中年国企人遭竞争上岗30年经验归零：这些岗位通常包括总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师等。

2、国企员工十三个级别对应的职位如下：一级：总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问等。二级：部门经理、副部门经理、主任、副主任、科长、副科长、科员、办事员等。三级：助理、专员、副专员、助理员、办事员、科员、副科级、科级等。

3、十一级和十二级继续扩展到会计师和工程师，高级会计师和高级工程师的职位。最后，十三级是最基础的职位，包括普通职员和技术专业员，这些职位通常承担着日常工作和基础技术支持的角色。总的来说，每个级别都有明确的职责和专业要求，体现中年国企人遭竞争上岗30年经验归零了国有企业内部职务晋升的严谨性和职业发展路径的多样性。

4、专业技术岗位的八级：为中级岗位。 专业技术岗位一共13个等级，其中1-7级为高级岗位，8-10级为中级岗位，11-13级为初级岗位，初级岗位中的第13级为员级岗位。 事业单位编制除管理岗位和专业技术岗位之外，还有工勤岗位和特设岗位。

5、国企员工等级主要包括基层员工、中层管理者、高层决策者等。详细解释 基层员工：这是国企中的基础力量，包括各类专业技术岗位和一线生产岗位。他们是企业运营的基本单元，负责具体任务的执行和实施。基层员工的职业发展主要依赖于专业技能的提升和业绩的积累。

6、厅级正职三级职员，厅级副职四级职员，处级正职五级职员，处级副职六级职员，科级正职七级职员，科级副职八级职员，科员九级职员，办事员十级职员。 事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

公务员工龄满30年退休,子女可以顶职吗?

公务员工龄满30年退休，子女可以顶职吗？不可以。公务员的录用，必须经过相关程序、统一考试后才能通过，其职位、名额，不能继承和转让；顶职是特定时期的一个做法，自采用合同制职员之后，已不采用。

顶职早就不存在了，基本上都是领导安排的。但是从今年开始进入事业单位必须考试，这是国家规定的。

要看具体情况处理。顶职，只有在特殊情况下经过有权机关特批才可以。公务员法已经明确所有招录必须公开啊。只有在特殊情况下经过有权机关特批才可以。公务员法已经明确所有招录必须公开啊。若问题紧急，可以直接咨询本地法律顾问。

如果不是，那就很正常了，因为夜大人不具有干部身份，这涉及到干部身份的问题。你就算当初是高中毕业，但是你进的工人编制，不具有干部身份，这是一定的，这样才能保证国家用人制度的稳定。相信你作为一名机关工作人员，对这一点是非常清楚的。而且，当初工人子女可以顶职，干部不可以。这也算工人的好处了。

公务员没有顶职一说，所有公务员岗位逢进必考，必须通过考试招录。

开什么玩笑？这年头还有顶职这个说法？你以为是封建社会呢？有荫袭？不可能的。

论述国企公开竞聘的内因外果

国企要保证以上目标的实现，在坚持党管人才的原则的同时，就必须深化国有企业和事业单位人事制度改革，创新管理体制，转换用人机制，扩大和落实单位用人自主权。发挥用人单位在人才培养、吸引和使用中的主体作用。因此，真正的公开竞聘是国企必然要走的道路。

我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，在竞争中看到他人的长处和自己的不足，进一步提高自己的业务素质，提升业务技能。 谢谢大家。 审计部竞聘演讲稿2 大家好。 我叫xx，我竞聘的职位是监察审计部部长。

国有企业薪酬管理问题论文

1、第1篇：国有企业薪酬管理存在的问题与对策研究 薪酬分配、绩效考评，一直为国有企业薪酬管理者和经营者所关注。公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用。

2、企业薪酬管理研究论文范文一：企业薪酬管理研究 摘要：薪酬是企业中重要的部分之一，更是企业员工及管理者最关注的问题，完善的薪酬制度能够帮助企业吸引人才并激励员工更好的为企业工作，从而提高企业的竞争力。

3、国有企业的企业管理观念相对于私营企业来说是比较落后的，一方面，国有企业受计划经济时代的管理制度限制，企业结构相对冗繁，在市场经济时代的企业改革中难以大展手脚；另一方面，国有企业的实际管理存在政企不分的状况，实际管理企业的并不是专业的企业管理者，这使得企业运营过程中的很多问题都得不到科学的解决。

4、企业管理工作中薪酬管理的重要性分析 1企业的薪酬管理能够对企业及员工的关系进行维持 员工之所以会为企业工作主要是因为员工和企业之间签订了相应的劳动合同，即企业员工给企业进行工作、为其劳动，而企业给员工支付一定的报酬。